这周的例会上,项目经理说我们这个研发小组进度滞后了,而且开发出来的功能质量不太高,点名批评了,其实主要针对是我和另一个朋友,其它的人要稍微好点儿,同时怀疑我们没有简历上说的三年研发经验,其实哪儿来的三年经验,三天都没有,当然这话肯定不能说的,当时我们只能力争说,工作经验没问题,只是说以前从事的模块和现在不同,差别比较大,需要有点儿适应周期,不过这也难以打消项目经理疑虑。
果然,晚上就收到培训公司那边通知了,说是研发这边进度有点儿跟不上,客户那边投诉了,说想换人,然后中间反复沟通,说换人成本也太高,即使换了人也不一定能保证预期,而且新过来人还要熟悉业务等等,反正就是一堆,最后结果就是,如果再延误了项目进度,就要扣工资,换人什么的。
最终师兄建议是,保证项目研发进度的情况下,要抽时间多研究下别人的代码,找找思路和方法,平时也要多揣摩产品思路,尽量少走弯路,不要做无用功。
最终在加班加点儿下,项目进度跟上了,再加上有这段时间的实际经验,慢慢也熟悉了,很多技术也都能使用了,有惊无险,留下来了。
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